Ledelse af komplekse IT-projekter og -programmer — fra business case og PID til idriftsættelse og overdragelse til drift.
Teknisk Projektleder er min hovedrolle og den fælles ramme jeg arbejder ud fra på tværs af de kompetenceområder jeg dækker. Jeg leder projekter og programmer hvor teknik, forretning og leverandører skal alignes for at levere til tiden, inden for budget og med den kvalitet driften kan bære. Rollen spænder fra klassisk styringsdisciplin (PRINCE2, hybrid leverancemodel) over agile og SAFe-programmer til hands-on tekniske beslutninger sammen med arkitekter og udviklingsteams.
Typiske leverancer:
Etablering af projekter fra scratch — Project Initiation Document (PID), scope-afklaring, business case og milepælsplan
Milepæls- og afhængighedsplanlægning på tværs af udviklingsspor, leverandører og driftsorganisation
Budget- og økonomistyring, herunder fakturakontrol, forbrugsopfølgning og håndtering af estimatafvigelser
Styregrupperapportering med status, risici, økonomi og beslutningsoplæg — struktureret kadence
Go/No-Go gates og faseovergange — teknisk og procesmæssig verifikation inden næste fase igangsættes
Interessentstyring på tværs af forretning, IT, leverandører og eksterne parter — inkl. tværkulturel og distanceledelse
Leverandør- og kontraktstyring — SKI-rammeaftaler, udbudsprocesser og kontrakthåndtering under leverance
Ledelse af udviklings- og driftsteams (Scrum, Kanban, hybrid) — bindeled mellem teknisk arkitektur og forretning
Hands-on teknisk dialog med arkitekter og udviklere — validering af løsningsdesign, integrationsafklaringer og alignment mod driftskrav
Overdragelse fra projekt til drift — operational readiness, service transition, hyper care og dokumentation
Typisk kontekst:
Offentlig sektor, finans, forsikring, energi, transport, telekommunikation og detailhandel. Projekter fra få måneder til flerårige programmer. Setups med flere leverandører, distribuerede teams og både klassiske og agile leverancemodeller.
